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董事長致辭
跨越時代的變遷，歷經歲月的洗禮，江蘇省設備成套股份有限公司在工程建設領域深耕細作，探索變革，積極推行全新的項目管理模式，堅持不懈打造高等級服務平臺，目前已發展成為江蘇省內獲得較高認可度的綜合性咨詢公司，逐步鞏固了自身的行業地位。 我們正面臨著一個前所未有的變革時代……
江蘇省設備成套股份有限公司致力于為國家重點建設項目提供成套設備和技術咨詢服務。2003年，經江蘇省政府批準，成立江蘇省設備成套有限公司，為江蘇省國資委直屬國有獨資企業。2008年，公司與中國江蘇國際經濟技術合作公司、江蘇省建設集團合并重組，為中國江蘇國際經濟技術合作集團有限公司控股子公司。2020年5月，江蘇省設備成套有限公司整體改制變更為江蘇省設備成套股份有限公司?！?
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集團公司彭向峰董事長來成套公司調研指導
發布時間：
2016-06-29
6月28日下午，集團公司彭向峰董事長來成套公司調研上半年生產經營和“兩學一做”開展情況。成套公司黨委書記陳海陸主持調研會，集團黨辦戚劍、公司黨委委員戚成棟、各業務部門負責人及綜合部門負責人參加了會議。
黨委書記陳海陸匯報了成套公司1-5月份經營情況。2016年初，為做優做專主營業務，公司調整了業務架構，實現營業收入7818萬元，完成全年目標的46%，實現凈利潤517萬元,完成全年目標的43%。公司上半年重點在綜合咨詢領域持續推進轉型升級，大力拓展PPP咨詢業務，咨詢業務量有了明顯提升；在機場招標、軍工業務、軌道招標、電力板塊均取得良好業績；均衡發展外貿代理業務，拓展環保工程業務。按照集團公司部署，積極開展“兩學一做”學習教育，全面深化黨員教育，加強黨風廉政建設，落實巡視整改措施。下一步將繼續堅持穩中求進的工作總基調，以質量和效益為中心，構建專業化發展優勢，提高核心競爭力。
彭向峰董事長對成套公司上半年工作表示充分肯定，成套公司在新的領導班子帶領下，通過業務架構的調整，在內部管理、業務拓展、經濟效益方面均取得明顯成效。針對成套公司下一步發展，彭董事長提出四點要求：一是要從戰略角度認真思考和研究公司下一步發展方向和發展定位，圍繞集團公司防范風險、轉型升級、構建競爭新優勢的三大任務，進一步整合資源，提高核心競爭力。二是要以人才為發展的立足點，加強業務領軍人物的培養，業務發展歸根結底是人才的競爭、服務的競爭，在加強品牌建設的同時，進一步提高服務質量和人才素質。三是要思考體制機制改革問題，按照省委、省政府《關于深化國有企業和國有資產管理體制改革的意見》，結合企業實際，探索內部體制、機制改革創新。四是要扎實做好“兩學一做”學習教育活動，真正把“兩學一做”落到實處，黨委班子、黨的領導干部應以身作則、弘揚正氣，把做合格黨員和業務發展緊密結合起來，營造健康向上的企業文化，創造干事創業、風清氣正的工作氛圍。
辦公室 供稿
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