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董事長致辭
跨越時代的變遷，歷經歲月的洗禮，江蘇省設備成套股份有限公司在工程建設領域深耕細作，探索變革，積極推行全新的項目管理模式，堅持不懈打造高等級服務平臺，目前已發展成為江蘇省內獲得較高認可度的綜合性咨詢公司，逐步鞏固了自身的行業地位。 我們正面臨著一個前所未有的變革時代……
江蘇省設備成套股份有限公司致力于為國家重點建設項目提供成套設備和技術咨詢服務。2003年，經江蘇省政府批準，成立江蘇省設備成套有限公司，為江蘇省國資委直屬國有獨資企業。2008年，公司與中國江蘇國際經濟技術合作公司、江蘇省建設集團合并重組，為中國江蘇國際經濟技術合作集團有限公司控股子公司。2020年5月，江蘇省設備成套有限公司整體改制變更為江蘇省設備成套股份有限公司。……
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公司召開2016年上半年經營分析會
發布時間：
2016-07-28
7月21日，公司召開2016年上半年工作會議，集團公司副總經理楊笠、投資規劃部部長徐尚為出席會議，公司總經理黃旭作公司上半年經營總結和下半年工作部署報告。
各分（子）公司、綜合部門負責人匯報了上半年經營情況，分析了存在問題，并提出了下半年工作具體思路及舉措。
黃旭總經理在報告中指出，公司上半年實現營業收入、凈利潤均過半。在各部門和全體員工的努力下，公司在業務拓展、經營管理、黨風廉政等方面均取得了可喜的成績，同時也存在一定的問題和困難。對于下半年工作，黃總提出以下幾點部署：一是加大市場承攬力度，鞏固提升招標代理。牢固樹立樹立市場為先、質量為本的思想，明確招標代理是成套公司的業務命脈和基石。二是持續推進PPP業務，鞏固加快項目落地。持續跟蹤項目進展，加強溝通，加快在手項目落地，推進PPP咨詢業務穩步成熟，同時對傳統咨詢業務提質創效，進一步推進公司咨詢業務鏈整合。三是強化“全過程”優勢，穩步發展國際貿易。公司將牽頭推動重大外貿外經項目的實施，加強貿易板塊與咨詢、招標的聯動。四是創新提高環保業務，提升環保咨詢能力。加強工程設備總承包業務，提高在環保領域的技術咨詢服務能力，深入推進環保工藝與設備代理，探索環保領域技術咨詢和運營管理。五是發揮信息平臺作用，樹立江蘇成套品牌。六是規范管理把控風險，加強黨風廉政建設。
集團公司楊笠副總經理對成套公司上半年各項目標任務雙過半表示肯定，對成套公司下半年工作提出以下三點要求：一是力爭上游，確保完成全年目標。在維持上半年生產經營良好勢頭的基礎上，分析存在的問題，找差距找不足，全力以赴完成集團下達的指標。二是突出重點，以點帶面做好各項工作。要牢固抓好主營業務，穩固招標代理；要重點推動咨詢業務，協同發展各項業務；要提高項目實施的質量和效益，優化流程、強化責任、提高質量；要加強管理，尤其注重防范風險。三是狠抓落實，將各項工作落實到位。
黨委書記陳海陸主持會議并在會議總結中指出，各單位要認真學習領會集團公司楊笠副總經理以及公司黃旭總經理的講話精神，結合公司下達的經營管理目標，再接再厲，努力完成全年工作任務。
公司領導班子、各分（子）公司副總工以上人員參加了會議。
江蘇省設備成套股份有限公司
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